Personalentwicklung nach dem „Cafeteria-Prinzip“ anzubieten bedeutet, das jeder das nehmen kann, was er von einem Angebot möchte, das sich pauschal an jeden richtet. Die symbolisch ausgestreckte Hand einer modernen Personalentwicklung (PE) dagegen bereitet gezielt vor und bietet qualifizierte und passende Angebote zur rechten Zeit. Vorbereitet zu sein hat schlicht mit „bereit sein“ zu tun. Fertigkeiten, Fähigkeiten und Talente werden identifiziert und entwickelt. Unternehmen, Abteilungen, Projektgruppen, Teams und einzelne Mitarbeiter können zum richtigen Zeitpunkt abrufen, was gebraucht wird.

Gute PE verknüpft die Entwicklungsziele von Mitarbeitern mit  denen des Teams und des Unternehmens. Deshalb wirkt sie motivierend und bindend. Sie bekämpft negative Tendenzen wie innere Kündigung und sorgt für eine „interne Firmenkonjunktur“, weil sie Demotivation vermeiden hilft. Qualität, Loyalität und Einzigartigkeit entstehen oder bleiben erhalten, Kompetenzen werden entwickelt und Bedürfnisse berücksichtigt.

Kooperations-, Informations- und Innovationsbereitschaft nehmen durch professionelle PE zu, die Fluktuation nimmt ab, die  Außenwirkung verbessert sich und die Unternehmenshistorie bekommt ein Gesicht.

Für Ihre Personalarbeit biete ich Ihnen Beratung für das gesamte Bildungsmanagement an. Von der Analyse des Bildungsbedarfes über das Seminardesign bis zum Erfolgsnachweis, der Evaluierung.

Ein nebenberuflich absolviertes Studium Betriebswirtschaft/Schwerpunkt Human Resources-Management an der Fachhochschule München von 2004 sichert meine praktische Arbeit auch theoretisch aktuell ab.