Ziele können geklärter formuliert und erreicht, Stufen der Entwicklung durch externe Expertise leichter genommen werden. Idealerweise herrscht ein förderliches Klima, vergleichbar dem, als setze man sich mit berechtigter Vorfreude an einen gedeckten Tisch.
Sich Expertise durch Beratung zu holen ist in größeren Unternehmen ein geübter Standard. Nicht so im Mittelstand. Hier trifft Beratung/Consulting oft noch auf Vorbehalte. Darauf zu verzichten bedeutet jedoch ein zunehmendes Wissens- und Kompetenzdefizit, das sich zu einem entscheidenden Wettbewerbsnachteil entwickeln kann.
Ich denke, der Mittelstand braucht in einem Berater echte Partnerschaft statt Standardisierung. Individuelle Charaktere, einzigartige Unternehmen und Ideen sowie eine oft tief empfundene Verantwortung für den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens, ggf. auch für die Familie, verlangen nach eine Beratung, die sich von der für Großunternehmen unterscheidet. Diese wird bestimmt von spontaner Verständlichkeit, einer engagierten und verbindlichen Kommunikation, starkem Vertrauen, Mut, Phantasie und einer intensiven Verknüpfung mit den Belangen und Bedürfnissen der Verantwortlichen und Mitarbeiter des mittelständischen Unternehmens.
Ich berate Sie im einem kompetenten Verbund mit Kollegen zu allen relevanten Bereichen der Unternehmensentwicklung von der Strategieplanung bis zur Finanzierung. Meine persönlichen Themen sind:
- Führung, Personalentwicklung, Personalbeschaffung
- Vertriebspolitik, Messe
- Leitbildentwicklung
Meine Themen als Berater leiten sich, wie bei meinen Kollegen, direkt von meiner Berufspraxis ab. Ich arbeite als Coach in international tätigen Beratungsfirmen. Als Leiter der Ausbildung „Mittelstandsberater/-in IHK“ in München-Westerham, begleite ich mit einem erfahrenen Trainerteam Teilnehmer in 6 Modulen zur ihrer anerkannten IHK-Zertifizierung. Zielgruppe sind Personen, die Ihr Wissen und Ihre Erfahrung extern und intern in einer Beratungsdienstleistung anbieten werden sowie Personen, die in Unternehmen für die Effizienz und Effektivität von Beratungsprozessen verantwortlich zeichnen.
